如何与支配型沟通

第二项高效时间管理

浪费时间的外在因素分析

如何与和蔼型沟通

团队常见症结及处理模式

：员工的工作心态导致成功

时间管理案例分析

讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？

人脉关系对职业生涯发展的重要

团队的构成要素与目标

团队分享：积极的反馈

目标设定与时间管理

让别人认可你的方法

事前的规划步骤

11．注重细节

高绩效团队的10大

完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈

引子案例：购买土豆的故事

9．对成功给予正确的定义

创造简单直接的沟通氛围

案例分享：唐僧师徒的团队

4．接力赛运动员的心态

情景模拟：您看到了什么？

如何应对听众提问

案例分享：兔子与狮子的团队

高绩效团队的形成过程

PPT案例评析

思维地图时间管理法实作训练

察言观色让沟通更有效

5．青蛙眼的心态

工作中的时间管理技术

时间大盗及时间分析

阻碍时间管理的四种观念

在组织内建立人脉关系的

雁行理论与团队

浪费时间的内在因素分析

让增色的技巧

如何与表现型沟通

团队训练：建塔比赛

如何处理听众的

精彩的开场白

时间管理法及其运用

了解时间及时间管理

第三项全方位的沟通技术

组织外最重要的人脉关系——客户

案例分享：他们为什么卓越？——世界知名企业的优秀团队

高效沟通概述

人际风格沟通技巧

1.相信自己的企业，相信自己的能力

时间管理水平测试

PDP天赋特质诊断系统

沟通过程中的同步

绩优团队的识别特征

沟通视窗及运用技巧

3.滴水之恩，涌泉相报

7．对过程全力以赴，对结果坦然面对

与平级沟通的三大原则

如何组织的内容

感情帐户的存款与取款

制作PPT应有的原则

第六项团队意识与团队

分析汇报对象与其需求

建立完善的沟通制度

如何与下级沟通

2.积极乐观的心态

情景演练：拼图大师

时间管理的80/20原则

的口语表达要领

建立客户关系最重要的途径

8．每天进步一点点

6．不拔，永不放弃

小组实景演练：制作与表达

现场测试：您的沟通能力如何？

辅助工具运用要点

如何与上级沟通

如何建立组织外部的人脉关系

结训分享：团队寄语

时间管理的4D原则

如何与分析型沟通

良好沟通的三种心态

高绩效团队的特征

第五项技巧

要事第一的时间管理训练

12．追求卓越

10．观念决定高度

设计余音绕梁的结尾

第一项职业化的员工应具备的卓越心态

时间计划薄的制订与使用

人脉关系永续发展的秘诀

的目的

案例研讨：你支持谁？

高智商团队的协作要领

与客户沟通的要点

过程中的肢体动作运用

把握人脉关系与制度的平衡

如何增进听众的注意力

团队合作情景模拟：帮帮忙吧

表达信息信息图

成功的要素

如何实施客户关怀

建立人脉关系的误区

第四项人脉关系的建立与发展